为了建设一支高素质的职业经理人队伍,适应我国加入WTO后的新形势,适应当今和未来激烈的市场竞争,加快培养造就一批职业化、现代化、国际化的优秀职业经理人。以创新精神、创业能力和经营管理水平为核心,大力提高职业经理人的素质,满足市场对企业职业经营管理人才日益增长的需要，培养和造就大批具有创新精神并与国际接轨的高级职业经营管理人才，国家人事部中国人才研究会经济人才专业委员会和中国职业经理人资格评审委员会在广泛调查、专家论证的基础上,根据中共中央《2001--2005年全国干部教育培训规划》(中发[2001]4号)、《2002--2005年全国人才队伍建设规划纲要》及中共中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》的指示精神,决定会同有关人才评价权威机构开展职业经理人资格评价、培训和考试认证工作。

中国职业经理人等级资格认证是一种特殊形式的国家认证制度，代表了当今中国职业资格认证的最高水平。它将进一步强化职业资格社会化的管理体系，推动人才流动和年薪制的开展。中国职业经理人等级资格证书即“CCMC”是职业经理人求职、任职、晋升的重要依据，是对职业经理人在企业、社会中身份和价值的充分肯定。

建立职业经理人资格评价体系，就是要全面整合我国职业经理人的资源，以市场为导向,以企业为主体,为努力提高我国企业的整体素质和国际竞争力服务,努力建设一支政治业务素质高、系统掌握现代管理知识和现代科技专业知识、经营管理能力强的职业经理人队伍;努力探索企业经营管理人员的培训与选拔、推荐、使用管理和监督相结合的有效途径;以务实、创新的精神,加强资格评价及培训认证工作的科学化、制度化和法制化建设,逐步实行职业资格制度,加紧研究制定资质认证标准和市场准入规则。参照国际惯例探索建立符合中国企业发展需要的职业经理人资格评价及培训认证体系，推动我国职业管理教育事业的发展，促进我国职业经理人职业水平的提升和职业价值的提高。

职业经理人已成为目前我国工商企业领域最稀缺的人才资源，是企业争夺人才的焦点，专家认为职业经理人将成为本世纪最佳职业之一。拥有CCMC的人将获得更多的发展机会，拥有更加辉煌的明天。

国家人事部中国人才研究会经济人才专业委员会和中国职业经理人资格评审委员会，是经国家政府主管部门批准成立的具有职业资格评审职能的权威认证机构，其所属中国职业经理人资格认证管理办公室（简称CCMC管理办公室）是开展职业经理人资格评价及培训认证的执行管理机构，具体承担职业经理人资格评价及培训认证的组织、实施工作。目前，CCMC的培训、考评及认证工作,已陆续在全国各地展开，同时进入海外市场并被广泛认可的国内首家职业管理资格评价及培训认证体系。

现在，淮南市澍仁企业管理咨询公司为了适应时代的要求，为了增强企业的抗风险能力，加快企业的发展速度，拓宽大学生的就业渠道，澍仁企业管理咨询公司与北京大学联合举办中国职业经理人高级总裁研修班。

在这里，你可以暂时脱离繁杂事务的纷扰，融入风景优美、学风浓郁的校园，聆听大师们的教诲，感受学术的自由与严谨，体味同学的真情，圆自己一个“北大梦”。同时您的学历和证明将被放入北大同学通讯录。我们相信通过在北大的学习让你提高自身能力的同时，你的激情更高，谋略更深，企业的发展更快，您的就业道路更宽，能力更强，自身价值的更大，自然薪酬更高。

中国职业经理人高级总裁研修班

北京大学学院主办，澍仁企业管理咨询公司协办。学时：半年，前5个半月在淮面授，每周：周六、周日面授。后半月在北京大学面授。学习结束颁发北京大学和国家人事管理部门证书。

授课内容（详见当期课程表）

职业经理人素养、行政管理、生产管理、营销管理、财务管理、信息管理共六个核心管理模块。本系列课程为中国最新全景式企业管理课程，结合了国际上先进的企业管理理念、国内外企业最佳实务，所引用案例新颖、生动、贴切、具有极强的针对性和可操作性，可帮助学员企业在企业管理方面与国际跨国公司全面有效接轨。。

能力训练：决策能力、执行能力、组织能力、协调能力

学习形式：专题论坛、案例讨论、拓展训练、参观交流

费用：22000元（含证书）不含证书学费4000元

报名时间：2007年11月28日----2007年12月15日

报名地点：国庆中路168号

联系电话：15855468029  3234622  6312499

传真：0554-6312499

邮箱:www.shuren-zx@163.com 淮南市澍仁企业管理咨询公司

联系人：杨女士    林女士

另，淮南澍仁企业管理咨询公司为了你更好的提高自己、更加优秀，开设业务销售培训班，为你推荐高薪工作，实现你的梦想。

●企业管理学(102学时)

企业战略发展管理学 

现代市场营销学管理

现代企业财务管理 

 领导组织艺术行为学

企业人力资源管理

●现代企业项目管理学(16学时)

项目与项目管理

项目的过程管理

项目组织及项目经理

项目范围、进度、成本、质量管理

项目人力资源管理、风险管理

●执行力与运营管理 (16学时)

合理运作企业组织结构、经营战略、营销策略、及人力资源

建立绩效体制，降低成本、提高质量

保证时间与提供个性化服务

●现代企业物流管理(8学时)

ERP实施管理

物流管理组织设计

物流数据库系统

物流系统评测标准

●企业管理创新与信息化(8学时)

信息技术的发展对企业提出的挑战和机遇

企业信息化的发展及主要解决的问题

企业信息化整体解决方案探讨与案例

企业信息化工程实施的策略和方法

●企业危机管理(8学时)

企业危机的诱因分析

建立企业危机管理体系

全员危机意识和危机的预防

企业危机过程管理  变危机为改革机遇

●企业税务筹划管理(16学时)

资产税务表分析、现金流量表分析

利润表与企业合理避税、纳税管理

资节约税务流程与规划管理

企业税务政策、法规权释

企业税务结构与现金流量分析

职能部门相互联系和相互作用

●团队与组织拓展学(8学时)

合理组织、运作企业团队、个人与组织 

建立企业绩效体制，降低成本、时间管理

领导与被领导

有效授权与沟通、执行力建立

职能部门相互联系和相互作用

●管理经济学(8学时)

经济法与合同法

知识产权与保护

WTO相关知识

●电子商务学(4学时)

电子商务概论

电子商务技术基础

电子商务安全与保密

专 家 授 课

授课教授均拥有丰富的企业操作实践，多为业界名师，更是问题解决和致力于提高企业核心竞争力的专家，他们将为您提供贴近企业实际的最新课程与理念。

信 息 交 流

来自不同行业，不同地区，强大、丰富的同学资源，为您和全国各界精英搭建一个交流、联谊、合作的平台。

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2．通用CEO韦尔奇“战略第一”理论型  

3．香港李泽楷资本运营神话的原理 

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信息交流与联谊活动

1．全国各行业企业高层领导聚会交流的平台，良好友谊合作的开始。

2．地方企业管理精英思想的碰撞，建立标杆式管理学习模式。

3．每期300分钟学员理论与实际的大讨论，使企业家有所感悟，走出管理误区，领先于竞争对手。

4．和清华大学经济学专家教授保持联系，随时提供咨询与建议。

提供单位----淮南市澍仁企业管理咨询公司