各有关企业：

车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成；同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用；现场材料乱堆、乱放、混放，需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆；工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火；布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距；团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情，自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等。

如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？澍仁企业咨询公司特别聘请国内生产管理权威专家，全国著名培训师田开军博士为您讲解《车间管理与现场主管技能提升》，他将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。

田开军博士讲课案例全部来自于真实的生产现场，再配以录相和动画教学，寓教于乐！

一、培训目的

了解现场管理的基本概念、掌握现场改善的方法、 熟悉现场改善的基本思路、 熟悉现场管理中的七大浪费、掌握现场改善的五个阶段、了解现场改善的方法、 认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战。

二、培训对象

生产部经理、车间主管、班组长、与生产现场的有关人员

三、主讲教授介绍

田开军教授系国内生产管理权威专家，全国著名培训师。具体介绍见附件。

四、时间、地点、人员

开课日期为10月20日、时间为一天时间，地点为森都国际大酒店8楼会议室，人员为50人报满为止。

五、有关费用

培训费用为480元/人(包括培训费、资料费、午餐费、茶水等)、会员单位380元/人

六、其他

我们将为您免费提供听课记录的有关资料、笔记本、笔、茶水、午餐一份并有周到的接待服务。

七、课程大纲

第一单元 现场主管的角色、作用与职位要求

第二单元 PDCA循环的使用

第三单元 管理者的时间分配与做事原则

第四单元 如何打造出色的现场工作团队

第五单元 如何出色完成主要的生产指标（KPI）

第六单元 现场管理基石--5S的含义与推行方法

第七单元 总结与行动计划书

八、田开军教授简介

国内生产管理权威专家，全国著名培训师。田教授的课程以讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答为主 ；实用与有趣天然浑成！

田教授课程以实战、实用、实效见长，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要,是深受企业喜爱和尊敬的专家。

田教授从生产基层干部到生产系长、生产课长、生产部长、品质部长；PMC经理、TPM经理、生产总监、首席运营官。

在外资企业担任高级主管11年，任生产部长期间，推进目标管理，创下生产成本连续5年，每年递减8%的记录；在担任首席运营官期间，推进规范化管理，完成“进、销、存管理体系”，在销售额增长30%的情况下，创下应收款降低9%的业绩。

田教授近年专注于制造型企业的实操细节研究，尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍，其服务过的格瑞斯集团、浙江卓力电器集团、兄弟科技集团、盾安集团、温州华科、乐清神奇电碳、意博高科、佐利药业、卡森等企业对田教授极为推崇。

田教授为全国数百家企业提供过系列管理培训，为二十多家企业提供过管理咨询服务，其金牌课程有《卓越生产经理实务》、《杰出班长》、《现场管理实操细节》、《现场改善如何做》、《生产计划与管制》、《物料管理实务》、《TPM与工厂现场改善》、《生产成本控制细节》、《品质控制与改进实操作细节》、《5S管理》和《员工综合素质提升》等。

曾服务客户：格瑞斯集团、浙江卓力电器集团、兄弟科技集团、盾安集团、温州华科、乐清神奇电碳、意博高科、佐利药业、卡森、古越龙山电子、吉昌化学、京新药业、浙江龙华汽配、环宇水电设备、海盐精诚化纤、慈溪市杨森压铸件、上虞市卧龙化工、科林气源设备、新世电器开关等……

擅长课程：现场管理类：

《标准工时制定与现场改善》、《现场改善实务》、《卓越的现场管理—6S》、《现场管理实操细节》、《现场管理IE操作实务》、《现场管理技能提升训练》、《工厂成本控制与现场改善》、《看板与目视管理》

生产主管类：

《杰出班组长》、《车间主任班组长管理技能提升》、《中阶主管管理训练》、《中层干部综合素质训练》

质量管理类：《品质控制与改进实操细节》、《如何做好质量管理》、《QCC—品管圈操作实务》、《TQM—全面质量管理》、《零缺陷管理与操作实务》

设备管理类：

《TPM指导下的工厂管理与改善》、《设备管理TPM推行实务》

采购仓储管理类：《采购实务操作》、《采购与供应商管理》、《仓库管理操作细节》、《库存设定与管制》

精益生产类：

《精益生产案例》、《精益生产应如何做》、《精益生产与内部物流实务》、《生产成本控制细节》、《工厂改善ＴＰＭ实战》

交货期类：《生产计划与管制》、《交货期管理操作实务》、《多品种少数量生产管理实际解决对策》等。

咨询电话：6312499    15855433114

                                 澍仁企业咨询管理有限公司

                                   二00七年九月二十九日